Vision globale
On ne regarde pas juste les campagnes. Produit, pricing, positionnement, canaux, équipe : tout est connecté et chaque décision impacte le reste.
Accompagnement stratégique
Un directeur marketing senior, sans le recrutement.
Sparring partner mensuel, CMO externalisé, workshops stratégiques. On pilote votre marketing avec vous, on challenge les décisions clés, et on aligne acquisition, produit et data sur la vraie croissance.
✓ Cadrage offert · Réponse sous 24h
La base
Qu'est-ce que l'accompagnement stratégique ?.
C'est disposer d'un directeur marketing externalisé qui comprend votre business, voit la big picture et s'assure que toutes les pièces du puzzle s'assemblent. Concrètement : des points réguliers pour piloter votre marketing, des analyses approfondies pour éclairer vos décisions, et un regard externe expert pour vous challenger. On ne fait pas de blabla stratégique déconnecté du terrain : on vous aide à définir les bonnes priorités et à les exécuter, dans le format qui correspond à votre maturité - mensuel, CMO externalisé ou workshop ponctuel.
Les atouts
Pourquoi un accompagnement stratégique.
Challenge bienveillant
On n'est pas là pour vous dire ce que vous voulez entendre. On pose les questions difficiles, on vous pousse à sortir de vos angles morts.
Expérience terrain
On a accompagné des dizaines d'entreprises. On sait ce qui marche, ce qui échoue, et pourquoi. Ça vous fait gagner du temps et de l'argent.
Neutralité totale
Pas d'agenda caché, pas de sur-vente. Notre seul objectif : que vous preniez les meilleures décisions pour votre business, même quand elles ne passent pas par nous.
Notre expertise
Ce qu'on maîtrise.
Stratégie marketing
Positionnement, offres, canaux, roadmap trimestrielle et arbitrages budgétaires alignés sur vos objectifs business.
Pilotage par la data
Cockpit KPIs, reporting, dashboards Looker : on décide sur des chiffres, pas sur des intuitions.
Management d'équipe
Encadrement d'une équipe marketing interne ou junior, cadrage des prestataires, montée en compétences.
Growth & acquisition
Full-funnel, mix media, LTV/CAC, expérimentation : on connecte la stratégie à l'exécution opérationnelle.
Outils & co
Notre stack pour piloter votre marketing.
Notion Looker Studio GA4 Slack Meta Google Ads
Pour qui ?
Une expertise adaptée à votre réalité business.
E-commerces
Vous voulez un regard externe expert pour structurer votre croissance, arbitrer votre mix acquisition et faire monter votre équipe en compétences.
DécouvrirSaaS & Start-ups
Cadrer votre stratégie growth en phase de scale, préparer une levée, structurer l'acquisition B2B et aligner marketing, sales et produit.
DécouvrirNotre méthode
Du diagnostic à la roadmap exécutée.
- 1
Diagnostic
Analyse de votre situation : business model, équipe, ressources, objectifs, contraintes. On comprend où vous en êtes et où vous voulez aller.
- 2
Proposition
Recommandation du format d'accompagnement adapté : mensuel, CMO externalisé ou workshops ponctuels. Pas de sur-vente.
- 3
Kick-off
Workshop de cadrage pour aligner les attentes, définir les KPIs, cartographier la roadmap et poser les bases de la collaboration.
- 4
Accompagnement
Points réguliers, livrables, recommandations, reporting mensuel. On avance vers vos objectifs, à votre rythme.
Conditions
Pour bien travailler ensemble.
Prérequis
- Un business model validé (ou en cours de validation)
- Un budget marketing à investir - on vous aide à l'allouer
- La volonté d'être challengé et de remettre en question vos certitudes
- De la disponibilité pour des points réguliers (hebdo ou bimensuel)
Profil idéal
- Vous êtes dirigeant ou responsable marketing et manquez de recul
- Vous avez une équipe marketing junior qui a besoin d'encadrement
- Vous préparez un moment clé : levée, lancement, expansion
- Vous voulez arrêter de naviguer à vue et structurer votre croissance
FAQ
Vos questions sur l'accompagnement stratégique.
L'accompagnement mensuel, c'est un sparring partner : on vous challenge, on vous conseille, vous exécutez. Le CMO externalisé, c'est un vrai pilote : on prend les rênes du marketing, on coordonne les équipes et on décide avec vous.
Non, les deux sont indépendants. On peut faire uniquement de la stratégie pendant que vous exécutez en interne ou avec d'autres prestataires. C'est même souvent plus sain pour la neutralité.
On définit ensemble des KPIs clairs dès le départ : CA, croissance, CAC, LTV, parts de marché. On les suit dans un dashboard commun et on ajuste la trajectoire en fonction des résultats.
Absolument. C'est même souvent une bonne façon de démarrer. Le workshop permet de se connaître, de qualifier votre situation et de poser les bases avant un engagement plus long.
Pour beaucoup d'entreprises entre 1 et 15 M€ de CA, oui - c'est même plus flexible et moins risqué. Pour les organisations plus grandes, on peut aussi préparer le terrain avant un recrutement en interne.
Glossaire
Le jargon, décodé.
Les termes qu'on utilise au quotidien - cliquez pour la définition.
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